Uber створює AI-двійника власного CEO і змінює корпоративну культуру в еру штучного інтелекту

У великій технологічній компанії Uber Technologies відбувається щось, що швидко стало одним із найцікавіших прикладів того, як штучний інтелект може змінювати не лише продукти чи сервіси, а й саму внутрішню динаміку компанії. Інженери компанії створили AI-версію свого генерального директора Дару Хосровшахі, яку вони використовують для підготовки до презентацій і зустрічей з реальним керівником. Це явище вже викликало жваве обговорення в технологічних і бізнес-спільнотах.

Ідея звучить одночасно футуристично й практично: команда розробників створила чат-бота, котрий імітує стиль спілкування та реакції CEO — Дару Хосровшахі. Працівники перед ключовою презентацією чи переглядом слайдів «репетирують» свої виступи перед цим віртуальним CEO, отримуючи зворотний зв’язок і можливість відшліфувати свої матеріали перед тим, як представити їх реальному босу.

Як працює AI-двійник CEO і з чим це пов’язано

Цей AI-інструмент, неофіційно названий «Dara AI», не призначений замінити живого керівника. Натомість його головна функція — допомогти командам краще зрозуміти, які питання можуть виникнути, і як ефективніше структурувати свої ідеї та презентації. Працівники фактично випробовують свої ідеї на цифровому аналогові перед тим, як виходити з ними до справжнього Хосровшахі.

Загалом близько 90 % програмних інженерів Uber щодня використовують інструменти штучного інтелекту у своїй роботі, а приблизно 30 % з них є «power users», які інтегрують AI у складні технічні процеси та проєкти. Сам CEO описує цю тенденцію як революційну для продуктивності команди: AI не просто автоматизує рутинні завдання — він перетворює спосіб, у який розробники мислять про код і архітектуру систем.

Більше, ніж жарт: AI як інструмент підготовки

Цей випадок Uber — не просто винахідливий трюк, а реальний приклад того, як великі компанії досліджують практичні способи використання моделей штучного інтелекту не тільки для розв’язання технічних задач, а й для стратегічної підготовки людей до важливих рішень. Команди, які створили «Dara AI», не тільки оптимізують робочі процеси, але й отримують можливість моделювати дискусії, які можуть виникнути під час реальних стратегічних обговорень.

Схоже, що AI служить нині не заміною лідерства, а інтелектуальним помічником, що дозволяє співробітникам краще взаємодіяти з очікуваннями й стандартами топ-менеджменту. Такий інструмент дає змогу зменшити невпевненість і посилити якість комунікації між різними рівнями компанії.

Як це впливає на майбутнє роботи

Цей кейс Uber — лише один з багатьох прикладів того, як AI вже впроваджується всередині великих організацій, змінюючи ролі співробітників, їхні робочі процеси і навіть корпоративну культуру. Така гіперадаптація AI вказує на те, що інструменти штучного інтелекту можуть стати не тільки допоміжними «помічниками», але й інтелектуальними партнерами, що підтримують прийняття рішень або допомагають у підготовці до важливих ділових ситуацій.

Водночас сам Хосровшахі підкреслив, що хоча моделі вже здатні виконувати вражаючу кількість завдань, вони ще не можуть повністю замінити людей, особливо в ситуаціях, що вимагають адаптації до нової інформації чи прийняття складних стратегічних рішень. Лише коли AI зможе навчатися в реальному часі — ось тоді, можливо, «реальних» лідерів доведеться переосмислити.

Що це значить для корпоративного AI

Uber — не перша, але один із найяскравіших прикладів використання AI для внутрішніх процесів, а не лише кінцевих продуктів або сервісів. Це означає, що штучний інтелект у найближчі роки може стати не просто інструментом автоматизації, а частиною організаційної структури та способу роботи команд. І компанії, які швидше навчаться співпрацювати з AI як із «колегою», можуть отримати значні конкурентні переваги на ринку.