AI‑прогнози як новий корпоративний спорт у корпоративній Америці

У липні 2025 року TechCrunch та інші ЗМІ описали тенденцію: топ‑менеджери компаній роблять прогнози щодо впливу штучного інтелекту на ринок праці — це стає своєрідним «конкурентним спортом». Компанії змагаються у публічних заявах: хто більше скоротить, хто найактивніше впровадить AI — але за цим криється серйозна зміна.

Що говорять CEO

Jim Farley (Ford): «AI замінить половину білих комірців у США» .

Andy Jassy (Amazon): вважає AI «разовою інвестицією століття», що зменшить корпоративний штат — але водночас створить нові можливості в AI та робототехніці .

Marianne Lake (JPMorgan Chase): прогнозує скорочення на 10%, посилаючись на автоматизацію рутинних процесів .

Dario Amodei (Anthropic): очікує, що до 50% початкових позицій можуть зникнути за 5 років, зростання безробіття до 20% .

Чому бізнес робить такі заяви

Боротьба за репутацію — компанії демонструють перед акціонерами, що AI є їхнім пріоритетом.

Сигнал ринку — конкуренти використовують публічні прогнози для встановлення стандартів.

Такий самий тренд, як стратегії злиттів чи ESG — тепер привабливість компанії визначається вмінням прогнозувати AI.

Різні підходи до AI‑скорочень

Amazon скорочує корпоративний персонал, але оголошує наймання в сфері AI‑розробки .

Anthropic дає найбільш песимістичний прогноз, з акцентом на реструктуризацію всіх початкових позицій .

OpenAI (Brad Lightcap) залишається скептичним і вважає, що масових скорочень поки не спостерігається .

IBM, AT&T демонструють класичний підхід: скорочують одні сфери та розширюють інші .

Важливі тренди і наслідки

Білий‑комірцевий сектор під ударом: AI автоматизує завдання в маректингу, юриспруденції, фінансах .

Нові робочі місця створюються в області «людина+AI»: аналітика, етика, тренінги, AI‑менеджмент .

Суперечливість прогнозів: одні CEO аж надто драматичні, інші — обережні й балансовані .

Як бізнес адаптується

Upskilling: більшість організацій інвестує в навчання співробітників для роботи з AI .

Realign/Exit: деякі ролі стають непотрібними, працівників перепрофільовують або скорочують .

Сбалансована модель: найм талантів, внутрішнє навчання, адаптація процесів — ключовий підхід .

Прогнози CEO щодо AI‑скорочень — це не просто гучні заголовки. Це ознака зсуву в корпоративній культурі: AI стає не лише технологією, а корпоративною стратегією і змагальною перевагою. Для працівників важливо:

розвивати AI‑навички,

адаптуватися до ролей людини+машини,

бути проактивними в трансформації.

Ті, хто зможе еволюціонувати з AI, вимірюватимуть успіх не зарплатою, а здатністю адаптуватися в «новій грі» — де змагатися треба не за роботу, а за спроможність мислити й діяти разом із машинами.